Příběhy úspěchu našich klientů
Každý den pomáháme firmám zlepšovat jejich finanční zdraví. Podívejte se, jak naše analýzy pracovního kapitálu změnily přístup těchto společností k řízení peněžních toků.
247 Analyzovaných firem
18% Průměrné zlepšení cash flow
92% Klientů pokračuje v dalším roce
4.2M Korun optimalizovaného kapitálu
Výrobní společnost z Brna
TechnoStav s.r.o.
Střední výrobní firma se potýkala s chronickým nedostatkem likvidity navzdory rostoucím zakázkám. Naše analýza odhalila neefektivní skladování materiálu a příliš dlouhé platební podmínky pro odběratele.
Během 8 měsíců se podařilo zkrátit skladové zásoby o 32 dní a zlepšit inkaso pohledávek o průměrných 12 dní. Cash flow se stabilizovalo a firma mohla přijmout nové zakázky.
Typický průběh naší spolupráce
Týden 1-2: Diagnostika
Sbíráme vaše finanční data za posledních 24 měsíců a analyzujeme strukturu pracovního kapitálu. Identifikujeme hlavní problémové oblasti a příležitosti.
Týden 3-4: Strategie
Vytváříme konkrétní plán optimalizace s jasnými termíny a očekávanými dopady. Společně probereme všechna opatření a upravíme je podle vašich možností.
Měsíce 2-6: Implementace
Postupně zavádíme doporučené změny - od úprav skladových procesů po vyjednání nových platebních podmínek s dodavateli a odběrateli.
Měsíce 6-12: Monitoring
Pravidelně sledujeme vývoj klíčových ukazatelů a případně dolaďujeme strategii. Většina pozitivních efektů se začne projevovat mezi 4. až 8. měsícem.
Už po třech měsících jsme měli jasno v tom, kde se nám zbytečně váží peníze. Nejlepší investice do poradenství, kterou jsme kdy udělali. Peníze se nám vrátily během půl roku.
Ondřej Kovařík
jednatel, AutoDíly Kovařík
Mysleli jsme si, že naše problémy s cashflow jsou normální pro náš obor. Ukázalo se, že ne - stačilo změnit pár věcí ve skladování a vyjednání s bankou. Doporučuji všem.
Tomáš Jindřich
CFO, Elektro Jindřich s.r.o.
Maloobchodní řetězec
FreshMarket Ostrava
Rychle rostoucí řetězec potravin se dostal do situace, kdy růst začal ohrožovat likviditu. Každá nová prodejna vyžadovala vysoké počáteční investice do zásob, ale tržby přicházely pomaleji.
Přepracovali jsme systém objednávání zboží a vyjednali lepší podmínky s hlavními dodavateli. Ušetřené prostředky umožnily otevřít tři další prodejny bez nutnosti externího financování.
Připraveni na změnu?
Každá firma má své specifické výzvy. Pojďme se podívat na vaše čísla a najít cesty, jak zlepšit váš cash flow a finanční stabilitu.
Domluvit si konzultaci